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小沈阳东北喜剧人 占据国产喜剧半壁江山

2019-08-21 13:33 来源:硅谷网

  小沈阳东北喜剧人 占据国产喜剧半壁江山

  但也必须清醒地看到,推进生态文明建设还有不少硬骨头要啃,还有不少顽瘴痼疾要治。到2018年,可发展燕麦订单农户15700户,面积40万亩,直接带动万人增加收入,解决当地就业3000多人,实现销售收入约40亿元,利税约5亿元,直接带动约6万多农民走上农业产业化发展道路。

积极参与公益活动,广泛传递社会正能量,将企业经营理念和社会责任理念充分融合,在食品安全、经济效益、安全生产、用户服务、绿色环保、精准扶贫等方面都做出了突出贡献。京东公益去年搭建了“物爱相连”平台,运用互联网技术和借助企业核心能力,以阳光高效创新的方式,打通公益机构募集物资的最后一公里。

    (作者为中国社会科学院中国边疆研究所所长、研究员)(责编:王吉全、黄策舆)旗帜鲜明地为敢于担当的干部撑腰鼓劲,将想干事、能干事、会干事、干成事的优秀同志选拔到重要岗位上来,这不仅是组织需要,更是群众期盼、时代呼唤,不断激励广大干部见贤思齐、奋发有为,撸起袖子加油干,凝聚形成创新创业的强大合力。

  项目说明:康师傅食品安全中心历时3年与高校合作开展农作物主动保障体系研究,调查了国内主要蔬菜产地的整体污染分布,并以此辅导供应商,选定在国务院精准扶贫的地区之一“内蒙古-康巴诺尔区域”建立环境友好蔬菜基地。通过开展“二十一世纪课堂”项目,美国高通公司充分发挥其移动技术领导力,为偏远地区的师生带去现代化的教学资源,为社区、学校带来高质量的现代化教育,帮助培养21世纪社会发展所需人才,支持中国建设创新型国家。

对县级城投公司发行企业债进行指导协助,帮助其拓宽融资渠道。

  同时,国开行积极发挥开发性金融供血作用,用心用情用力支持棚改,累计发放棚户区改造贷款超过3万亿元,帮助约2000万户棚户区居民“出棚进楼”实现安居梦。

  社会生活是多元的,出现的矛盾也是有大有小,有简单有复杂。上合组织国家在人文领域合作方面还展开了多种形式合作,如各成员国互办文化年、语言年、旅游年、艺术节和举办国际博览会等。

  发展中国特色社会主义文化、建设社会主义文化强国,必须立足新时代这一我国发展新的历史方位,全面反映新时代中国特色社会主义的发展,努力满足新时代人民对精神文化生活提出的更高要求。

  坚持集体审议,就是要求制定行政规范性文件要实行集体研究讨论决定制度,防止违法决策、专断决策、“拍脑袋”决策。(责编:朱传戈、贺迎春)

  (责编:闫枫、吴晓琴)

  案例说明:2016年5月,国开行扶贫金融事业部成立,开发性金融决战脱贫攻坚有了“集团军”。

  (责编:初梓瑞、庄红韬)”这句话放在社交媒体时代,颇为贴切。

  

  小沈阳东北喜剧人 占据国产喜剧半壁江山

 
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90后创业者成电商谷第100家园企

2019-08-21 18:17
来源:凤凰房产

很少有一个时代,能像今天这样,让创业者们聚在一起,迸发出许多新思维、新思想,并有很多机遇和平台帮助他们去付诸实践。在全民皆创业的时代,90后创业者被称为最“生猛”的一批,他们颇具“霸蛮”精神和创新思维,坚韧而不失灵活。

今天要介绍这位90后创业者,与港星王杰同名,大四创立“菜源科技”,投身农业电商,公司运营一年即实现1000万元/年的营业额。他,创建了新发地与企业食堂间生鲜B2B的领先模式;他,资本寒冬时期成功融得200万天使轮投资;他,与电商谷颇有渊源,是我们第100家入园企业创始人。

 

            王杰,90后毕业生,菜源(北京)科技有限公司创始人

【缘起】一台笔记本 启动小鲜肉创业史

“上高中的时候就有点迫不及待想发现、体验更大的世界,所以大一暑假的时候我就跟朋友拿着买电脑的钱合作创业做教育机构了。”说起王杰的创业史,他坦言启动资金就是妈妈给的5000元,本来是买笔记本的。跟朋友一起拿去做中高考培训,“赚了一点小钱”,初尝创业的甜头,从此便开启了创业之路。

大二暑假,王杰升级模式,和朋友一起收购了一家濒临倒闭的教育机构,八个月把公司业绩从零做到月均净利润2万元,然后以20万的价格将公司卖掉,赚到了第二桶金。

“其实我不是传统意义的好学生,高中的时候就喜欢看马云、乔布斯,上大学更觉得要跟社会接轨,一直没断了要自己创业的念想。”高中毕业那年,王杰以610多分的成绩考上了天津财经大学,适逢互联网电商蓬勃发展时期,学网络工程的王杰大四时很快得到了知名互联网公司的offer,月薪10K+。然后半年后,他还是拒绝了公司的挽留,毅然离开公司,用自己的积蓄组建了自己的团队,也就是后来的菜源(北京)科技有限公司。

【波折】三次“断粮” 转型求发展

第三次创业与前两次完全不同,王杰进入的是生鲜电商市场。

“刚开始公司的业务是让饭店餐厅和美食城这些小客户通过APP下单,客户量足够大的话以后可以发展成类似淘宝的生鲜电商。”按照最初的设想,王杰和另外两个合伙人在一级批发市场进货,打通选品——配送——餐厅终端的通道,通过APP完成订单。然而很快,强势的互联网巨头发现了市场,迅速以烧钱模式争得了客户。“公司15年2月成立,一直到5月都没有很好的数据,加上资本寒冬没有拉到投资,到6月份公司现金只剩下6万,其中一个合伙人也离开了团队。”

为了活下来,王杰开始转型做国企事业单位食堂。“这是一块蓝海,可能做蔬菜配送的传统公司大部分还没实现标准化和IT化,我们通过APP下单的通道和全程透明的一定程度满足了这个空白。”

 转型之初,王杰团队通过互联网推广就接到了一个部队订单,很快小米公司、通州公安局的订单也纷至沓来。“过程也不完全顺利,比如之前给小米公司提供员工餐后水果,因为有两次给雷军送的柠檬上有小果斑而且价格偏高,小米就停止与我们合作了。后来给一家快餐店供货,也因为经验不足导致顾客跑单。”

磕磕绊绊又运行了5个月,跟头里总结经验,流程越跑越顺,选品越来越精,成本也有效得到了控制,王杰的公司总算稳定下来。现在,“菜源科技”月均流水已经达到85万,年流水超过了1000万元。

【模式】开启生鲜B2B细分领域新模式

说到菜源科技的模式,王杰介绍,一般的蔬菜走向是各地菜农——一级蔬菜批发市场(新发地等)——二级批发市场——小区菜市场——零售终端。而菜源科技相当于二级批发商,通过搭建APP平台让食堂客户完成下单,再由专业选品员采购,最终由专人专车将菜品送至客户处。

“这样做有两个好处:其一,我们是APP公开平台下单,价格透明,比较符合国家企事业单位正规采购的规定;其二,我们的菜品全程可追溯,企事业单位对食材的安全性也比较有保障。”王杰说。

对于未来发展,王杰认为过去中国的农产品行业是靠经验吃饭不是靠规模吃饭,有时候规模大反而赔得多,究其原因是中国农产品行业的分散式种植以及信息不透明造成的。“我个人觉得随着土地流转和国家政策的支持,高科技信息化的农业应用达到西方式集中种植管理的时候,就是农业生鲜B2B行业红利期的到来,我认为随着农村人口的减少土地流转的加快,以及政策资本的投入,未来5-10年就会有很大的发展。谁能熬过这5年,谁就能笑到最后。”

【延伸】百家入园企业 从量变到质变

怀揣梦想,努力前行,一波N折也不轻言放弃。王杰是数以万计创业者的缩影,“王杰”的故事电商谷里每天都在发生。他们或是传统企业转型电商的开创者,或是已上规模的企业主,也或是刚刚步入社会激情满满的创业者,甚至是大学还未毕业的学生创业者。他们聚集在一起,各自在自己的领域里深耕,同时也在发生着奇妙的碰撞与合作。

个位、十位、百位,电商谷已经聚集了超过100家入园企业,完成了基本量的积累。智慧、乐活、“聚变”,物理空间基础上的服务延伸、合作延伸,从量变到质变,成为模式和创新的实验工厂,这便是首农·中科电商谷的精神。

因数以百计入园企业和合作机构的共同努力,首农·中科电商谷旗下“5U创投孵化平台”已基本完成互联化、科技化、信息化,并先后获得:大兴区及亦庄经济技术开发区众创空间、市科委众创空间、中关村国家自主创新示范区“特色产业孵化平台”的三重官方认证,是集孵化、众创、资本、技术、资源、服务于一体的创新型复合、融合、重资产创投孵化平台。5U创投孵化平台不仅致力于为广大创业者发展提供广阔的物理空间,更为重要的是可以提供无限延展业务机会,未来创业者可以真正实现“互联互通、共享共治”的拎包创业。

 


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